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　　2025年度券商文化建设年报披露工作近日收官，106家证券公司已在中国证券业协会官网集中公示文化建设实践成果
。

　　梳理106家券商的文化建设实践成果可见 ，行业文化建设正从理念宣导阶段
，加速转向业务赋能与制度的刚性落地。当前，券商文化建设已跳出口号宣传、主题活动层面 ，被系统性嵌入绩效考核
、廉洁从业等内部管理体系 。同时
，人工智能（AI）技术正从应用工具升级为文化建设新引擎，数智化转型为证券行业文化建设开启全新篇章
。

　　文化建设与业务深度融合

　　文化建设年报显示 ，2025年
，各家券商将文化建设与业务发展深度融合，在“五篇大文章
”领域发力。

　　在科技金融领域 ，国联民生证券去年为实体经济融资超1260亿元，落地全国首单空天科技公司债 。国信证券助力发行全国首批科创可转债、民企科创绿色债
，牵头设立赣深产业母基金，推动“科技—产业—金融”良性循环
。

　　在绿色金融领域 ，国新证券牵头开展央企ESG评价体系课题研究
，建成兼具中国特色 、接轨国际的评价框架，并推出ESG价值100指数。兴业证券落地全国首单绿色中小微企业支持债券
、首单“农田碳汇+公益 ”乡村生态振兴项目 ，集团绿色投融资服务规模累计超5700亿元 。

　　在普惠金融与养老金融领域
，中泰证券创新服务“专精特新
”中小企业模式，将中国特色金融文化融入普惠金融实践
。华泰证券通过“保险+期货”项目覆盖14个省份 ，连续八年深耕云南天然橡胶项目。

　　在数字金融领域
，中金公司研发“九章 ”大模型机构应用平台，服务国家战略 。东方证券历时三年半完成新一代核心业务系统建设 ，通过自主研发的超级投资管理平台、AI赋能基金投顾体系
，并开展“AI+”金融创新应用的专项劳动竞赛
。

　　从“软倡导
”转向“硬约束”

　　从最新年报来看，“完善长效机制 ”“打造特色文化品牌
”成为行业共识 ，券商文化建设不再停留于口号，而是深度嵌入绩效考核 、薪酬激励与廉洁从业管理
，由“软倡导”转向“硬约束 ”。

　　从具体实践来看，国泰海通证券提到“公司成立伊始即将文化融合焕新工作摆在突出重要位置
” ，奋力打造一流投资银行 。中泰证券构建四级联动责任体系
，打通文化建设“最后一公里”，挖掘地域文化资源 ，提出“美美与共 ”的文化理念。

　　西南证券则将文化建设融入经营管理
、改革发展、风险防控全链条
。国投证券推进“一个国投证券
”建设
，优化组织架构 、提升管理效能，推动“12345”干部队伍建设规划落地见效。

　　在廉洁从业方面 ，财信证券创新构建廉洁从业管理平台
，实现全流程数字化管控，联合共建韶山清廉金融教育基地 ，打造“莲文化 ”品牌与分层警示教育体系 。首创证券构建制度立廉
、文化育廉、监督促廉三位一体廉洁建设体系
，将行业文化 、职业操守嵌入人才选育用留全流程
。渤海证券则将合规诚信
、廉洁从业、文化践行纳入员工考核晋升，并实行“一票否决
”制。

　　外资机构加速本土化

　　2025年文化建设实践中 ，外资券商凸显本土融合与社会责任特色，内资券商聚焦员工关怀
，打造有温度的企业文化生态 。

　　在外资券商本土实践方面，高盛（中国）证券深耕“巾帼圆梦”计划 ，已在中国培养近2000名女企业家
，这些女企业家累计创造超10万个就业岗位
。摩根大通证券（中国）启动“乡村女性绿色赋能启航计划 ”，为2000名乡村女性创业者提供绿色可持续发展培训 ，支持她们开启绿色创业之路。

　　高盛（中国）证券董事长范翔告诉证券时报记者
，“高盛创立已近160年，深耕中国市场多年 ，我们深刻理解证券行业文化建设并不是‘附加项’
，而是决定一家金融机构能走多远的根基” 。

　　在员工关怀方面，内资券商?/span>