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　　在将近五个月的猜测与等待之后，中信银行 ，这家总资产突破十万亿的股份制银行
，等来了它的新行长——吕天贵
。

　　吕天贵是中信银行的“老面孔
”。他在中信集团的零售业务条线中扎根二十余载，此次回归 ，距离他离开中信银行
、调任中信信托董事长
，不过一年有余 。

　　“具有战略眼光”“务实 ”“低调
”——这些都是业内对于吕天贵的评价
。21世纪经济报道记者注意到，吕天贵素来低调 ，公开场合发言并不多
，却也留下了不少金句。

　　2021年，十分出圈的中信银行零售“撑杆跳”比喻 ，便是其中之一 。

　　“跳高的世界纪录是2.45米，而撑杆跳高的世界纪录是6.16米
。2.5倍的差距
，就来自于支点和杠杆的作用。 ”在业绩发布会上，吕天贵用这样一个生动比喻 ，来表明他对中信银行零售业务的发展信心 。

　　彼时
，正值中信银行发力“新零售”战略
。吕天贵将“财富管理
”视为支点，以期实现零售业务的“撑杆跳”。时钟飞转至2026年 ，如今再看这番话
，竟格外应景——刚刚迈入十万亿级资产规模的中信银行，正需要找准支点 ，借力起跳 。

　　这一次
，“撑杆 ”的重任，交到了“零售宿将
”吕天贵手中
。

　　回归：以老面孔开启新航程

　　在中信银行行长一职空悬期间 ，市场上有诸多猜测。

　　此番任命在业内人士看来
，属于情理之中——过往中信银行行长人选，多倾向于从中信集团内部提拔 。

　　吕天贵 ，1972年出生，在中信银行扎根超过二十年。2025年初
，他从副行长岗位“跨界”调任中信信托董事长
。一年后，他以行长之姿归来 ，像一位熟悉水性的老船长
，重新站上了甲板。

　　事实上，在零售江湖里 ，吕天贵的名字并不陌生 。1993年
，他从中行吉林分行起步，十年一线历练 ，曾任风险管理处副处长
。2003年进入中信银行后
，他在信用卡中心一待便是十六年，从财务部副总经理一路做到党委书记、总裁。

　　在互联网飞速发展的浪潮下 ，中国零售金融迎来了黄金年代 。凭借与互联网巨头的良好合作
，中信银行零售业务顺势起势
。

　　2015年至2019年，在担任信用卡中心总裁期间 ，吕天贵推动了信用卡业务的快速扩张与数字化转型，累计发卡量 、交易额
、收入等核心指标接连攀升。

　　“跨界融合是互联网布局的战略部署 。 ”2016年
，正值电子商务和“互联网+
”浪潮席卷各行各业，吕天贵敏锐地抓住了时代脉搏
。他提出 ，传统金融要勇于创新
，“为用户提供符合新时代消费需求的产品和服务”。极致体验、跨界融合 、占领移动端——这是他当时给出的答案 。

　　2017年起，他开始兼任零售银行部
、私人银行部总经理 ，逐步完成从信用卡专家向零售全局“操盘 ”手的转变
。

　　四年后
，吕天贵升任副行长，恰逢中信银行启动以财富管理为核心的“新零售
”战略——全行信贷资源优先向零售倾斜 ，连续四年专项增配零售队伍。

　　在当年的业绩发布会上
，吕天贵用了一个经典的“撑杆跳”比喻：“跳高的世界纪录是2.45米，而撑杆跳高的世界纪录是6.16米 ，其中2.5倍的差距就来自于支点和杠杆的作用 。 ”

　　彼时他说
，中信银行将以“财富管理
”为战略支点，实现零售业务的“撑杆跳”。

　　使命：在承压中寻找新的支点

　　“撑杆跳 ”需要力量 ，更需要时机
。

　　今年初，中信银行完成了史上最大规模的增资
，注册资本由约489亿元增至约556亿元。同时，中信银行资产规模跃上十万亿级台阶 ，归母净利润突破700亿元 。2026年开局良好
，一季报显示，该行实现营业收入近550亿元 ，同比增长5.23%
，营收增速较去年全年由负转正
。

　　在一片向好的数字深处，挑战仍然存在。受宏观经济的波浪式复苏影响 ，利率市场化持